No último dia da Hospitalar 2025, Milva Pagano, diretora-executiva da Abramed (Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica), participou do painel “Transformação Coletiva: Como Lideranças Estão Redesenhando a Saúde”, realizado na arena HIS + Sustentabilidade.
O debate foi conduzido por Larissa Eloi, CEO do SindHosp (Sindicato Patronal do setor privado da saúde em São Paulo), e reuniu lideranças femininas de diferentes instituições para discutir os caminhos possíveis — e necessários — para um setor de Saúde mais integrado, humano e sustentável.
Milva iniciou sua fala destacando a potência simbólica de um painel composto exclusivamente por mulheres em posições de liderança. “É raro termos uma mesa exclusivamente feminina, especialmente quando se trata de lideranças do setor. Estar aqui com outras mulheres debatendo pautas tão importantes é uma honra e um sinal de transformação”, afirmou.
E reforçou a importância de conectar os elos do sistema de Saúde, ainda extremamente fragmentado, e de colocar o paciente no centro da jornada de cuidado. “Falar em transformação coletiva exige lideranças colaborativas, capazes de integrar visões, respeitar divergências e buscar convergências que beneficiem toda a cadeia”, destacou. Para Milva, a interoperabilidade é um dos maiores desafios e, ao mesmo tempo, uma das principais alavancas para alcançar esse novo modelo.
Vanessa Silva, presidente da ANBIOTEC, falou da importância de pensar o setor a partir de uma lógica coletiva e de longo prazo. “Faltam líderes com visão sistêmica. O Brasil sofre com a ausência de planejamento estruturado, e a saúde sente isso de forma ainda mais crítica. Precisamos deixar de lado a visão segmentada e construir alianças que transcendam gestões”, afirmou. Ela ressaltou que a biotecnologia tem alto impacto social, mas só cumpre seu papel quando há acesso real às inovações.
Já Nathalia Nunes, CEO do CBEXs (Colégio Brasileiro de Executivos em Saúde), defendeu que o momento atual exige líderes com propósito, coragem e flexibilidade cognitiva. “Não basta seguir protocolos de forma automática. É preciso compreender o contexto do paciente, suas barreiras sociais, culturais e econômicas. A liderança precisa ser empática, colaborativa e orientada à pertinência”, disse. Ela também enfatizou que a transformação do sistema de Saúde só será possível com mais diálogo, conexão entre as instituições e um esforço consciente para reduzir a fragmentação.
Ao comentar o papel da inovação, Milva lembrou que ela precisa caminhar lado a lado com a segurança, a qualidade e o compromisso com o acesso. “Não pode ser ou qualidade ou acesso. Tem que ser qualidade e acesso. E nós, enquanto lideranças, temos a responsabilidade de não permitir que a população receba só um ou outro”, pontuou. Segundo ela, cerca de 70% das decisões médicas têm como base os exames — o que reforça o papel central da Medicina Diagnóstica na jornada do cuidado.
Ao encerrar sua participação, Milva enfatizou que alianças verdadeiras só existem quando há escuta, confiança e disposição para ceder. “Cada um vai defender sua pauta, e isso faz parte. Mas aliança é também reconhecer onde há convergência e buscar o bem coletivo. Quando um elo se fortalece às custas do outro, todos perdem. Nossa missão é garantir que todos ganhem”, concluiu.
