Categoria: Notícias Abramed

Entidade promoverá, no primeiro dia do evento, discussões sobre inteligência artificial e o papel da medicina diagnóstica na Gestão da Saúde

A Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica (Abramed) estará presente na 27ª edição da Hospitalar, evento promovido pela Informa Markets, que acontece entre 17 e 20 de maio de 2022, no São Paulo Expo, em São Paulo. Como parceira e apoiadora da iniciativa, a entidade promoverá, no dia 17, a partir das 14h30, o Summit Abramed, com dois painéis de discussão sobre as temáticas “Inteligência Artificial e Proteção de Dados” e “Medicina Diagnóstica na Gestão da Saúde”.

Para iniciar o Summit Abramed, o convidado Rony Vainzof, Sócio do Opice Blum, Bruno e Vainzof Advogados e coordenador dos livros Data Protection Officer e Inteligência Artificial – Sociedade, Econômica e Estado, fará uma palestra sobre inteligência artificial. Em seguida, com a palestra LGPD no Mundo, Ricardo Campos, Diretor do Legal Grounds Institute, Mestre em Teoria do Direito pela Goethe Universität e especializado em direito de novas mídias, proteção de dados, direito público e regulatório.

Após as explanações, Rogéria Cruz, diretora do Comitê de Proteção de Dados da Abramed moderará o debate sobre o tema “Inteligência Artificial e Proteção de Dados”, com participação dos palestrantes Rony Vainzof e Ricardo Campos, e Marcos Ottoni, coordenador jurídico da Confederação Nacional de Saúde (CNSaúde) e membro do Conselho da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD).

O segundo painel sobre Medicina Diagnóstica na Gestão da Saúde conta com a participação de Ademar Paes Junior, Sócio da Clínica Imagem e membro do Conselho de Administração da Abramed; Carlos Eduardo Santos Moreira, Managing Director at Quest Diagnostics do Brasil, Caribbean e South America e Leonardo Piovesan, diretor de Saúde Corporativa da Associação Brasileira de Profissionais de Recursos Humanos (ABPRH) e Gestor de Saúde Corporativa do Hospital Oswaldo Cruz. Moderando o debate a diretora executiva da Abramed, Milva Pagano.

Os temas abordados no Summit Abramed são de grande relevância para o ecossistema de saúde. A medicina diagnóstica tem um papel de protagonismo crescente na gestão e na prevenção da saúde, com conhecimentos e tecnologias disponíveis sendo rapidamente adotadas. Como é o caso da inteligência artificial, com os algoritmos e os aprendizados por máquina atuando e que cada vez mais sendo potencializados. Além disso, a LGPD segue sendo um assunto que traz muitas dúvidas em sua aplicação, principalmente no setor de saúde, visto que é um segmento que lida diariamente com dados sensíveis.

A Abramed também estará com estande institucional, localizado na rua B-143, durante os quatro dias de Hospitalar 2022.

Clique aqui e inscreva-se.

Grupo discute a importância de “dar sentido para o que se faz no trabalho” alinhando propósitos pessoais com o das empresas

As mudanças trazidas para a adaptação ao novo normal advindas com a pandemia da Covid-19 ainda trarão profundos reflexos no mundo do trabalho. O sistema home office e seu dinamismo na nova configuração empresarial é um dos temas mais latentes nesse âmbito. Apesar de não ser uma ferramenta nova no universo trabalhista, o trabalho online tem sido motivo de debates e várias ações na área de Recursos Humanos para gerir essa atual realidade nos negócios. Para tratar essa questão sob a ótica do setor da saúde, o Comitê de RH da Abramed, convidou Marcelo Cardoso, presidente do Instituto Integral Brasil, para discutir o tema, no último dia 12 de abril.

O executivo compartilhou um pouco da sua vivência nesses novos tempos à frente do Integral Brasil, entidade que atua na disseminação da Abordagem Integral, fomentando sua aplicação no desenvolvimento pessoal, organizacional e social, através de estudos, cursos, práticas e compartilhamento de experiências. ​

Diante da sua expertise no setor empresarial, Cardoso trouxe um panorama do contexto atual que as empresas estão vivendo no que tange a adoção do trabalho híbrido neste momento de transição pós-pandemia. “Essa nova realidade traz diversas questões sensíveis ao RH, que vão além de encarar somente a proposta do trabalho híbrido, mas também de investigar se quando nos encontramos na empresa, o porquê de estarmos nos encontrando e quais são as implicações do ponto de vista de conexão e cultura que tem o trabalho remoto e o híbrido a partir de agora?”, questiona o executivo. 

Cardoso fez considerações sobre a mudança do trabalho presencial para o sistema remoto e suas implicações psicoemocionais nas pessoas, que causou em um primeiro momento um sentimento de felicidade por “estar em casa”, mas temporalmente causou um certo nível de estresse, revisitando sintomas como ansiedade e acelerando o quadro de doenças mentais.

“Estamos vivendo em um processo de ansiedade permanente. Do ponto de vista da curva emocional é como se bilhões de pessoas estivessem vivendo permanentemente essa angústia muito ligada ao sistema de trabalho, com sobrecargas que estão levando os profissionais a tomar atitudes e fazer renúncias muitas vezes impulsivas e com repercussões negativas nas suas vidas em todos os níveis”, pontua Cardoso.

Ele usou como exemplo o “The Great Resignation”, movimento que surgiu nos Estados Unidos e gerou uma onda de demissões voluntárias desde o início da pandemia da covid-19.  Só entre abril e setembro do ano passado, 25 milhões de pessoas (cerca de 4 milhões por mês) disseram adeus aos seus empregos nos EUA, muitas vezes sem ter ainda uma nova possibilidade em vista. E o que era um movimento local se espalhou para outros lugares, inclusive no Brasil.

O especialista trouxe outros exemplos práticos vivenciados em diversos países pelas mudanças acarretadas por este fenômeno causado pela pandemia no mundo empresarial e citou algumas ações das organizações para enfrentar as dificuldades e encontrar soluções, mas que nem sempre são conduzidas de formas condizentes com os resultados esperados.

“As empresas vivem essa disfunção de cultura há um bom tempo e na pandemia, com o home office, elas foram trazidas para dentro das nossas casas o que agrava esse cenário. Por isso, é importante tratarmos desse tema em reuniões como essa do Comitê de RH da Abramed”, expressa Cardoso.

Para o executivo, a questão é abrangente, tem várias ramificações e suscita muitas dúvidas e considerações que devem ser levadas em conta pelos profissionais de Recursos Humanos neste momento em que as empresas estão adotando o sistema de trabalho híbrido.

“É um movimento novo que estamos vivendo no mundo trabalhista e, que apesar da insegurança financeira, as pessoas estão mais propensas a tomar a decisão de sair do trabalho. É um sinal para ficarmos em alerta e atentos, e exercitarmos mais o olhar sistêmico para entender e gerir melhor as circunstâncias que propiciam a adesão da renúncia profissional”, frisa Cardoso.

Sobre este “movimento da grande renúncia”, Milva Pagano, diretora-executiva da Abramed, questionou se esse fenômeno surgiu por conta da pandemia ou foi potencializado por ela. Cardoso assegurou que a pandemia tem efeito crucial, mas é algo muito complexo, que exige um aprofundamento de análise para seu entendimento das suas causas e raízes.

“Nem sempre é só a remuneração que causa esse efeito, mas muitas vezes está associada às questões de convivência com uma cultura tóxica nas empresas. Isso nos leva a constatar que o ambiente organizacional é tóxico faz tempo, então a minha hipótese é que a pandemia acelerou algo que já estava latente e insuportável para as pessoas”, respondeu Cardoso.

Ele ainda fez analogias com base em estudos que tratam das doenças mentais e sua correlação com o ambiente do trabalho e seu crescimento no mundo, afetando a população em geral, com sintomas que vão de depressão a síndrome do pânico e todas as consequências que acarretam para o trabalhador.

“No Brasil não é diferente. Atualmente, doença mental já é o segundo maior ofensor no que diz respeito ao afastamento de trabalhadores e de sinistralidade nas empresas. Um fator que interfere bastante nisso é que, ao longo dos anos, não existiu um esforço de saúde e segurança do trabalho para tratar a doença psíquica e o ambiente organizacional de alguma forma favorece esse aumento”, aponta o especialista.

Para Cardoso, isso também está ligado às características da personalidade sociopata e narcisista que influencia a forma de gestão dos líderes, executivos da alta direção, entre outros tipos de gestores, que nem sempre estão preparados para lidar com as questões emocionais dos colaboradores.

O presidente do Instituto Integral Brasil observa que do jeito que a sociedade se organizou nos últimos 100 anos, tratando as pessoas como recursos e valorizando a construção da lógica de que é preciso atingir as metas de produção é um fator que propicia em potencial a exposição dos trabalhadores aos mecanismos que criam a doença mental.

“Acredito que apesar dessa situação ser preexistente, a pandemia agravou e meio que nos arremessou nessa realidade. Ela não é a causa, mas é um grande agravante dessa situação que estamos vivendo nos ambientes corporativos”, avalia.

Milva, por sua vez, lembrou que a pandemia impulsionou mudanças em torno do isolamento social nas empresas e trouxe à tona para as pessoas uma vulnerabilidade que colocou todos na mesma linha como seres mortais, do CEO ao chão de fábrica, e, talvez, isso tenha feito as pessoas repensarem o que é de fato importante em suas vidas e o que elas querem e o que estão dispostas a se sujeitar ou não em termos profissionais.

A executiva fez as observações levando em conta a dinâmica dos profissionais do setor da saúde, considerados exemplos de pessoas mais propensas a cuidar do próximo. “Em vista disso, sempre me questiono sobre a importância do propósito pessoal e do seu alinhamento com o propósito da corporação onde a pessoa está inserida”, salienta.

Além disso, Milva destacou que vale refletir sobre o quanto o profissional da saúde está sendo influenciado por esses reflexos psicológicos gerados pela pandemia. Se o comportamento deles também difere em algum grau dos outros profissionais, por ter o lado do propósito pessoal mais aguçado. “Por ver valor no que está fazendo ao cuidar das pessoas, o profissional da saúde consegue agregar esse valor ao seu objetivo pessoal”, exemplifica a diretora-executiva da Abramed.

A observação de Milva alimentou o bate-papo entre Cardoso e demais participantes da reunião. Diante dos reflexos causados pela pandemia na saúde mental das pessoas, a questão vem ganhando espaço nas discussões de RH e a busca para atender essa nova configuração organizacional trazida com o sistema de trabalho híbrido. O grupo falou, especialmente, sobre o que essas mudanças refletem nos interesses acerca dos propósitos pessoais, uma vez que os profissionais almejam dar sentido para o que se faz no trabalho, e como alinhá-los aos objetivos das organizações. Eles destacaram experiências vivenciadas nesse período, os desdobramentos que as questões de saúde mental vêm repercutindo na área da saúde e quais ações devem ser encaminhadas pelos profissionais do setor de RH dessas empresas.

Na medicina diagnóstica, especificamente, aplicação do conceito exige diálogo consistente com todos os stakeholders, devendo ser parte da ideologia empresarial

Considerando que a disseminação da cultura ESG (Environmental, Social and Corporate Governance), sigla em inglês para ambiental, social e governança corporativa, é uma das missões que as empresas têm, a colaboração é um aspecto primordial. Organizações mais maduras na adoção de estratégias nesse contexto podem direcionar e apoiar as que estão ingressando. Exatamente enxergando a relevância e poder do compartilhamento de conteúdo e de melhores práticas, que a Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica (Abramed) estruturou o Comitê ESG, com o desafio de desmitificar a relação que o tema possui com práticas exclusivamente voltadas às questões ambientais, trazendo a discussão para o contexto da área da saúde.

A conexão da sustentabilidade com a saúde, especialmente a medicina diagnóstica, já é antiga. Em 2000, quando as Nações Unidas estabeleceram, na Cúpula do Milênio, oito objetivos de desenvolvimento, três deles estavam ligados diretamente à saúde: reduzir a mortalidade na infância; melhorar a saúde materna e combater o HIV/AIDS, a malária e outras doenças.  Em 2015, quando se estruturou uma nova agenda para ser alcançada até 2030, 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) foram estabelecidos, dois deles dedicados à nutrição e à saúde e bem-estar, que aborda os desafios e riscos no ciclo de vida das crianças, cuidados com a saúde para o seu pleno desenvolvimento, bem como a necessidade de fortalecimento dos sistemas de saúde e redes de segurança social.

Além disso, como parte e seus impactos. O setor está vivendo um intenso processo de transformação digital e de inovação com foco na ampliação do acesso à saúde. A medicina diagnóstica contribui diretamente para a crescente do ecossistema empresarial e pode contribuir com outros objetivos de desenvolvimento sustentável que abrangem as temáticas voltadas ao crescimento econômico e emprego; padrões de produção e consumo sustentáveis, e as medidas para combater a mudança do clima dinâmica econômica e social do país e tem também uma responsabilidade grande na redução e neutralização dos impactos das suas atividades no planeta.

De acordo com Andrea Pinheiro, que é membro do Comitê ESG e diretora de Relações Institucionais e Comunicação Corporativa do Grupo Sabin, atualmente se tem o ESG incluindo os aspectos ambientais, sociais e de governança no mesmo nível e sendo incorporados pelos mais diferentes atores. Isso torna cada vez mais pertinente estabelecer um diálogo consistente com todos os stakeholders. Cabe salientar que a cultura ESG precisa ser genuína. Para ter consistência, o compromisso não pode ficar apenas no discurso. Tem que ser autêntico e engajador, além de fazer parte da ideologia empresarial, não apenas como compromisso empresarial, mas como mindset.

O conceito ESG foi abordado na edição 2005 da conferência das Organizações das Nações Unidas, quando Kofi Annan – naquele momento, líder da entidade – apresentou o relatório “Who Cares Win, Connecting Financial Markets to a Changing World”. O relatório foi a semente para as reflexões sobre a incorporação de fatores ambientais, sociais e de governança ao mercado de capitais.

“Com a pandemia e a crise global em 2020, o conceito ganhou destaque, ressaltando o papel fundamental das organizações no desenvolvimento da sociedade, e os aspectos ambientais, sociais e de governança como uma nova referência para a entrega de valor. A pandemia foi um divisor de águas neste sentido. A crise foi propulsora para que o conceito de ESG retomasse de forma intensa no contexto corporativo, inclusive com diversos rankings empresariais de avaliação desses aspectos tanto para empresas de capital aberto quanto fechado”, fala Andrea.

Segundo Meire Ferreira, que é membro do Comitê de ESG da Abramed e gerente-executiva de Sustentabilidade na Beneficência Portuguesa, a sigla ficou mais famosa a partir do ano passado devido ao movimento do mercado financeiro e de investidores, que ao realizar grandes investimentos já avaliam a partir de uma ordem de risco de modo geral. Por isso, o Comitê recém-criado também irá considerar a dimensão econômico-financeira para se trabalhar uma agenda de sustentabilidade mais integral, sistêmica e completa.

Para Andrea, a criação do Comitê de ESG da Abramed chega para somar na governança da entidade e, em consequência, contribuir para o setor. É um espaço muito rico para o encontro de ideias e convidativo para um debate central. Ele tem potencial grande de contribuir para outros comitês temáticos da entidade. “A visão da sustentabilidade é 360 e o Comitê permite que sejamos também um elo de apoio para o fortalecimento desta agenda e das práticas para os associados e para a própria associação”, enfatiza.

Caminhos para o ESG

Muitos laboratórios associados à Abramed já trilham o caminho da sustentabilidade, outros estão iniciando. Segundo Andrea, a pauta ESG tem potencial incrível para o setor, mas ainda há, sim, muito a evoluir. É necessário provocar uma mudança no mindset dos líderes.

“Ainda temos uma parcela de gestores entendendo que para implementar ESG é preciso um grande investimento e que esse papel cabe às grandes empresas, às companhias com orçamentos mais robustos. Mas quando falamos de ESG, nos referimos essencialmente à cultura e aos princípios da empresa. Os aspectos de ESG estão presentes na gestão mais responsável de recursos, nas práticas de menor impacto no meio ambiente, nas diversas iniciativas que impactam não só a empresa, mas também a sociedade. São práticas que podem ser implementadas em organizações de todos os portes. É natural que algumas ações já aconteçam dentro das empresas, mas muitas vezes não estão alinhadas e não são acompanhadas de forma efetiva para que alcancem um patamar que impacte mais as pessoas, as organizações e o planeta”, atesta Andrea.

“O Comitê de ESG da Abramed tem dois papéis. O primeiro é apoiar todos os outros comitês e a própria entidade com essa agenda, porque não é um Comitê de ESG que viabiliza ESG para todos os associados isoladamente. Para se conseguir fazer com que ele seja parte dos processos de gestão das organizações que integram a Abramed, precisa estar na pauta de todos os outros grupos. O Comitê de ESG tem o papel de influenciar os demais e trazê-los para essa agenda’, explica Meire.

Ela destaca que o outro papel é o de ajudar a Abramed entender o tamanho da influência que pode exercer em relação às empresas de medicina diagnóstica. Quando a entidade compreender essa dimensão poderá direcionar para os associados pautas no Conselho de Administração com uma gestão mais responsável e mais sustentável para as empresas, contribuindo com o processo de tomada de decisão das organizações.

“Penso que o Comitê de ESG tem que de fato possuir uma estratégia para poder viabilizar ações que impactem a todos os stakeholders das empresas de medicina diagnóstica. Certamente o viés da comunicação interna ganhará uma força muito relevante. Tudo que fizermos deverá considerar o olhar de criação de valor compartilhado. Sem uma comunicação estruturada não será possível”, ressalta Meire.

“Vivemos em um mundo onde temos acesso a um grande volume e diversidade de informações, então acredito que compartilhar conhecimento de qualidade será mais desafiador. A produção de conteúdos relevantes, com credibilidade e consistência demandarão um maior empenho. Algumas das sugestões que apresentei ao comitê preveem ampliarmos a pesquisa anual para termos uma visão mais holística dos aspectos que estão sendo trabalhados nas companhias associadas à Abramed. São informações de extrema importância para identificar como podemos apoiar as empresas associadas dos mais diferentes portes, fortalecer o nosso setor e também contribuir com nosso perfil, estreando um novo capítulo neste material de referência setorial”, antecipa Andrea.

“Gostaria de frisar que o grupo que participou da instituição do Comitê de ESG está com uma energia muito alta, muito positiva. São pessoas que querem fazer a diferença setorialmente falando. O maior ativo desse Comitê é o interesse em comum dessas pessoas e das organizações que elas representam”, finaliza Meire.

Olhar para além da gestão da medicina diagnóstica tem sido um dos focos da entidade, ressaltou a diretora executiva, Milva Pagano 

Em celebração ao Dia Mundial da Saúde, o PK Pinhão e Koiffman Advogados realizou, no dia 7 de abril, o evento “Saúde Ocupacional: Viabilização jurídica e benefícios aos colaboradores e à empresa”, com a proposta de discutir a importância da gestão da saúde, principalmente no cenário atual no qual prevalece a preocupação dos gestores em razão das demandas criadas pela pandemia, como o isolamento social, a instabilidade emocional, entre outros, bem como em razão do crescimento dos índices de doenças que demandam cuidado de longo prazo. A programação mostrou como viabilizar essas questões do ponto de vista dos negócios e do caráter jurídico, destacando os reflexos no contexto trabalhista e da tecnologia digital com o incremento, por exemplo, da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

Moderado por Hélio Moraes, sócio responsável pelas áreas de Contratos, Proteção de Dados, Tecnologia e Compliance do PK Pinhão e Koiffman Advogados; e Diogo Marzzoco – DPO e coordenador da equipe de Proteção de Dados pessoais no PK Advogados, a programação contou com os painelistas: Vanessa Ziggiatti, sócia responsável pela área trabalhista do PK Pinhão e Koiffman Advogados; Milva Pagano, diretora executiva na Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica (Abramed); e Luis Augusto Pilan, diretor médico na Mantris.

As abordagens trazidas pelos especialistas destacaram os papéis das empresas de saúde ocupacional e dos colaboradores como centro dos cuidados. Eles discorreram sobre temas atuais para o setor, como a MP 1.108 (que determina regras específicas sobre o modelo de trabalho home office), conceito ESG, eSocial, os desafios operacionais e trabalhistas ligados à proteção de dados pessoais trazida pela LGPD, e orientações para os gestores conseguirem operacionalizar suas estratégias em gestão de saúde atendendo às mudanças do arcabouço normativo e da pandemia.

Com um panorama sobre a área da saúde e suas demandas atuais, Milva Pagano abordou alguns dos desafios que permeiam o setor nesse período de transição pós-pandemia, destacando a visão que a Abramed vem alimentando para além da medicina diagnóstica, com um olhar para a gestão da medicina como um todo.

“Isso nos remete à importância da medicina diagnóstica dentro dessa cadeia, uma vez que não dá para falar em gestão, promoção e tratamentos de saúde sem diagnósticos. Com isso, o diagnóstico acaba sendo o começo, meio e fim de tudo. Daí a importância de alinharmos todos os elos dessa cadeia para um trabalho em conjunto”, salientou Milva.

Na sequência, Luís Pilan comunicou a aquisição da Mantris pelo Grupo Dasa, agregando, assim a medicina assistencial ao trabalho da Mantris na área ocupacional, destacando que o mercado de saúde no Brasil está aquecido com novas aquisições, investimentos por parte de empresas financeiras e desenvolvimento tecnológico e, portanto, vê com relevância a parte diagnóstica para a gestão da saúde. “Esse movimento é bem promissor e só tem a agregar para o paciente e, consequentemente, para os gestores de saúde das empresas”, frisou.

Saúde ocupacional é o tema do dia a dia de trabalho da advogada Vanessa Ziggiatti. A especialista destacou o apoio em dirimir as dúvidas em relação à transformação que a área de saúde ocupacional tem tido ao longo do tempo. “As relações de trabalho refletem nas relações sociais e vão se aperfeiçoando. Com isso as empresas estão adquirindo novos deveres, mas também novos poderes e o advogado trabalhista pode contribuir para ajudá-las nessas questões”, ressaltou.

No decorrer do webinar, Milva Pagano fez considerações sobre a problemática atual da saúde ocupacional no Brasil, informando que o setor da saúde como um todo está passando por transformações intensas. “E, como uma forte tendência de mercado, temos visto a concentração de empresas que compõem todos os elos da cadeia dentro de um mesmo grupo o que significa a busca pela consolidação de um ecossistema da saúde”, observou. Ela lembrou ainda que a verticalização dos serviços é um movimento que tende a se expandir no País.

Levando em conta esses aspectos, Milva fez observações competentes à área da saúde ocupacional que vem vivendo um processo de transformação ao longo dos anos tendo que sair da esfera meramente burocrática que o Médico do Trabalho exercia, muitas vezes de somente cumprir legislação, fazer exames admissionais e demissionais, e hoje vai muito além. “As empresas estão implantando os programas mais bem-sucedidos em gestão da saúde que tem a área da saúde ocupacional envolvida ou até mesmo liderando as ações. Isso representa um forte indicador de sucesso nos programas de gestão de saúde corporativa”, afirmou a executiva.

O empoderamento dos pacientes também foi destacado na fala da diretora da Abramed. “Hoje ele dialoga com o médico, discute os diagnósticos, ou seja, atua sob uma nova postura e diante desse empoderamento, o setor da saúde tem discutido se isso é uma ameaça ou traz oportunidades. Para nós, representa vantagens e diversas oportunidades, pois estamos falando de pessoas e a pandemia trouxe à tona a importância das pessoas, suas forças e fraquezas. Essa transformação pela qual o setor da saúde passa e o da saúde ocupacional também foi intensificada e trouxe mudanças positivas e vejo isso com bons olhos. Para mim, hoje, a saúde ocupacional tem uma atuação muito mais protagonista e relevante. Não dá para se falar em gestão de saúde corporativa sem a saúde ocupacional estar liderando ou co-liderando esse processo”, pontuou.

Para assistir o webinar na íntegra, clique aqui.