Abramed apoia webinar promovido pela Iniciativa FIS

Apoiado pela Abramed, evento discutiu o futuro da saúde e as estratégias necessárias para o desenvolvimento do setor

Um debate muito instigante foi promovido pela Iniciativa FIS (Fórum Inovação Saúde) no dia 27 de janeiro, virtualmente. Com o tema “Para onde vai você, Saúde Brasileira?”, o evento foi moderado por Josier Vilar, presidente da Iniciativa FIS. A Abramed é uma das apoiadoras.

“Se, através do FIS, conseguirmos avançar ao longo dos anos com alguns temas que resultem na melhoria do acesso da população brasileira aos serviços de medicina de qualidade, teremos dado uma grande contribuição para a sociedade”, destacou Vilar na abertura.

Felipe Salto, diretor executivo do Instituto Fiscal Independente e especialista em contas públicas, foi o primeiro convidado apresentado. Segundo ele, por um lado, o Brasil precisa de ajuste fiscal, equilíbrio das contas e sustentabilidade das dívidas para ter juros mais baixos, investimento mais alto e crescimento econômico sustentável, e, por outro lado, precisa de recursos para políticas públicas fundamentais, como de saúde.

“O Brasil investe 9% do PIB na saúde, não é pouco, mas esse valor poderia ser aplicado de forma mais eficiente. Veja o funcionamento das Santas Casas, que têm uma dependência muito grande de transferências feitas pelos parlamentares, sem as quais elas não teriam recursos para pagar os custos por mês, o que é muito preocupante. Também é necessário discutir a Tabela SUS. O que falta no Brasil é fazer uma revisão periódica do gasto público, o país acabou entrando no piloto automático”, ressaltou Felipe.

Dando continuidade à fala de Salto, Luiz Antonio Santini, pesquisador associado da FioCruz, falou sobre o subfinanciamento do sistema de saúde. “Concordo que precisa melhorar a governança, a gestão e destinar adequadamente os recursos existentes, mas é necessário garantir o que preconiza o artigo 196 da Constituição, que a saúde é direito de todos e dever do Estado. Não podemos continuar a buscar recursos onde não têm. Chegou o momento de decidir. Não temos direito a arranjos inferiores dentro da sistemática orgânica do sistema”, destacou.

De acordo com Santini, é possível melhorar a alocação de recursos e implantar tecnologias e ferramentas de apoio à gestão, mas faltam recursos. “A medicina brasileira vai para onde for essa discussão, definindo os papéis dos atores atuantes nesse processo e as necessidades da população. Temos de discutir com mais profundidade como mudar a estrutura de organização de financiamento do sistema. A premissa de gastar só o que arrecada precisa ser tirada da discussão, é fundamental gastar mais, a saúde precisa de mais recursos”, expôs.

Em sua participação, Paulo ChapChap, conselheiro estratégico do Dasa para Hospitais e Oncologia, disse que não é mais preciso defender o SUS, já que é unânime a sua importância, mas o valor é insuficiente porque é mal distribuído. “Temos de fazer um chamamento à parte melhor financiada do sistema, que é a suplementar. Deveria ser uma exigência que o setor privado contribua com o público. Não estou falando do sistema privado filantrópico, mas de um segmento com finalidade lucrativa, que desenvolve tecnologia, processos e pessoas. Ele deve ser chamado para ajudar a resolver essa equação”, disse.

ChapChap aproveitou para fazer um lamento: os profissionais de saúde estão sofrendo muito. “Quando médicos do município de São Paulo falam em greve em uma situação de pandemia, é quase um grito de basta. A combinação da alta expectativa da população com a incapacidade de oferecer todos os serviços gera uma tensão no cuidado, que leva a uma grande frustração do profissional de saúde e até insegurança em relação a ameaças físicas”, expôs. Para ele, é preciso ter um cuidado especial com os profissionais da linha de frente, fazendo algum movimento contundente, nem que seja temporário.

Fundador do E-Health Mentor Institute, Guilherme Hummel participou da discussão com seu amplo conhecimento em tecnologia. Ele se mostrou descrente em relação a soluções de curto prazo para melhorar o acesso da população à saúde. “O Brasil tem uma mentalidade muito complicada para executar ações em médio e longo prazos, nós não pensamos no futuro”, criticou.

Para Hummel, acesso não é problema de recursos. Recursos são importantes na média e na alta complexidades, sem dúvida, mas na baixa complexidade o problema é técnico. É preciso pensar sob uma ótica estrategicamente diferente. “Um problema compartilhado é resolvido, mas um problema fragmentado é multiplicado. No Brasil, os problemas não são compartilhados. A fragmentação do sistema é monstruosa e cada vez maior porque não existe parâmetro claro sobre a estratégia a ser atendida”, frisou.

O fundador do E-Health Mentor Institute mostrou as premissas para um sistema de saúde de maior qualidade, especificamente na baixa complexidade. Uma delas é agir em rede, isto é, com plataformas abertas, o que melhora a transversalidade da informação. Outra premissa é que tudo é código, tudo é programável. Sendo assim, a regulação é flexível. “E, se é assim, tudo é registro de dados também. Num primeiro atendimento, o registro é fundamental, não se melhora acesso sem essa transversalidade de dados”, expôs.

Hummel também citou que todas as estratégias precisam levar em consideração a nuvem como SaaS (software como serviço), que permite acesso a qualquer dado de paciente em qualquer lugar, sem necessidade de infraestrutura. “Isso significa que é preciso ser ‘figital’, ou seja, físico, digital e social. É imprescindível a flexibilização.”

Outro item elencado por ele é a necessidade de baixar o analfabetismo de saúde básica no Brasil. “As pessoas vão chegar aos 15 anos sem nenhum cuidado, sem nenhuma articulação com sua conduta sanitária. É preciso incluir o uso do smartphone dentro das ações em saúde. Desde a primeira escolaridade, o indivíduo deve receber instrução básica sobre saúde e também sobre utilização da internet. Isso é alfabetização em saúde e precisa acontecer, necessariamente junto com o autocuidado.”

Para Hummel, só há uma forma de sair do problema de custeio: reduzir rapidamente a demanda dos sistemas de atenção, não há outra possibilidade.

Já na análise do deputado federal Dr. Luizinho, a falta de definição sobre quem tem a responsabilidade por cada atividade na área de saúde atrapalha muito. “As atribuições e competências de forma mais clara podem nos ajudar na melhoria do sistema e na partilha dos recursos”, disse.

A respeito da hierarquização do sistema de saúde, Luizinho salientou que o único sistema universal em que qualquer pessoa recebe a prescrição do medicamento mais caro da rede é o brasileiro. “Nenhum outro sistema do tipo sofre com a mesma falta de hierarquização.”

O deputado federal também defendeu a ampliação do acesso à saúde suplementar. “O Brasil tem espaço para um número maior de usuários na saúde suplementar através de planos mais acessíveis. Este é um assunto polêmico, mas faço questão de colocar a minha opinião.”

Durante o debate, vários profissionais de saúde reconhecidos no setor fizeram suas perguntas aos convidados, enriquecendo ainda mais a discussão. No canal do You Tube do FIS podem ser vistos todos os webinares já realizados.

Taxa de positividade de Covid em laboratórios chega a 60% em janeiro. Procura por exames de Influenza caiu

02 de Fevereiro de 2022 – Na última semana de janeiro de 2022 os laboratórios de medicina diagnóstica associados a Abramed (Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica) realizaram quase 390 mil exames de Covid-19. O número representa um aumento de 18% em relação à semana anterior – quando haviam sido realizados mais de 320 mil exames. A taxa de positividade também aumentou, passando de 57% na semana encerrada no dia 23 para 60% na semana encerrada no dia 30.  A procura por exames de Influenza caiu 12% no mesmo período, sendo realizados mais de 150 mil exames. A taxa de positividade passou de 7,7% para 2,8% . 

Ainda com relação ao influenza, o pico de positividade não foi em janeiro, mas sim na última semana de dezembro, quando a taxa de positividade chegou a 41%. Em janeiro a taxa de positividade média foi de 12,5%. Na primeira semana do mês essa taxa era de 30%. 

Estoques

Sobre os estoques dos insumos para a realização dos exames de Covid-19, que sofreram escassez nas primeiras semanas do ano, a Abramed informa que os  estoques estão sendo repostos e que algumas regiões já apresentam  normalidade no atendimento. 

Cabe ressaltar que a Diretoria de Portos e Aeroportos da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) tem facilitado a liberação de reagentes importados, conforme disponibilidade, o que vem favorecendo a reposição dos estoques.

A Abramed vem acompanhando o cenário diariamente, e informará a respeito de atualizações.

SOBRE A ABRAMED

Fundada em 2010, a Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica – ABRAMED, surgiu num momento de transformações no sistema de saúde brasileiro, entre elas a consolidação de um novo perfil empresarial e o estabelecimento de regulamentações determinantes para o futuro da medicina diagnóstica no país. Esse cenário foi propício para que as empresas com atuação de ponta no país vislumbrassem os benefícios de uma ação integrada em torno da defesa de causas comuns.

A Abramed expressa também a visão de um setor de grande relevância socioeconômica, cujo desempenho tem impacto significativo sobre a saúde de parcela expressiva da população.

A Abramed conta com associados, que, juntos, respondem por mais de 65% de todos os exames realizados pela saúde suplementar no país. Essas empresas também são reconhecidas por sua qualidade na prestação de serviços, pela excelência tecnológica e pelas práticas avançadas de gestão, inovação, governança e responsabilidade corporativa.

MAIS INFORMAÇÕES À IMPRENSA

Deborah Rezende

Jornalista | Assessora de Imprensa

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Antibiótico – Vilão ou Herói?

A resistência a antibimicrobianos é uma ameaça global que promete causar 10 milhões de mortes por ano até 2050 e danos catastróficos à economia. Atualmente, pelo menos 700.000 pessoas morrem a cada ano devido a doenças resistentes a medicamentos, e sem investimento, as gerações futuras enfrentarão os impactos desastrosos do uso de antimicrobianos de forma não controlada como a que ocorreu durante a pandemia da COVID19. 

O uso excessivo, indevido e o abuso de antimicrobianos foram reconhecidos como os principais impulsionadores do surgimento global de resistência antimicrobiana (AMR), tanto na comunidade quanto em hospitais. A taxa de uso inadequado de antimicrobianos em hospitais foi calculada em 50%, evidenciando a importância da adoção de iniciativas direcionadas a otimização do uso de antimicrobianos, incluindo seleção, dose, duração e via de administração, também conhecido como Antimicrobial Stewardship (AMS), e a criação de programas de manejo antimicrobiano (Antimicrobial Stewardship programs – ASPs). As iniciativas de AMS buscam a melhores resultados no cuidado ao paciente, reduzir efeitos adversos, diminuir a pressão seletiva para a resistência a antimicrobianos, e fornecer cuidados de saúde com boa relação custo-benefício.

Neste sentido, a bioMérieux lançou a primeira campanha desenvolvida a nível global com efetivação regional, como ocorre aqui no Brasil. O objetivo desta campanha de 2 anos é:

– AUMENTAR A VISIBILIDADE como parceiro de soluções para o público em geral em vários níveis de maturidade de gerenciamento antimicrobiano;

– GERAR IMPACTO NOS NEGÓCIOS da empresa, criando engajamento com nossa Oferta Integrada de AMS.

A primeira fase da campanha AMS foi lançada em novembro de 2021 durante a Semana Mundial de Conscientização Antimicrobiana (WAAW), com um artigo de liderança de pensamento com Mark Miller, MD, diretor médico, intitulado “O papel crucial do diagnóstico para melhorar a administração antimicrobiana”. Este artigo está incluído ao lado de outras empresas e associações líderes como um patrocínio de campanha de resistência antimicrobiana (AMR) com a Global Cause.

Os leitores do artigo terão acesso à página de destino da campanha AMS com conteúdo adaptado à sua maturidade AMS (com base na localização) e onde estão no processo de tomada de decisão. As postagens de mídia social que promovem a página de destino estão atualmente ativas no Facebook e no Twitter, juntamente com anúncios direcionados do LinkedIn para os principais públicos.

Em 2022, a campanha global AMS alinhará táticas e atividades em torno de importantes congressos e observâncias globais, como ECCMID, AACC, ASM Microbe, World AMR Congress e WAAW. A participação regional começará em meados do primeiro trimestre de 2022 em prazos designados, permitindo que as equipes regionais acelerem seus roteiros de AMS localizados, impulsionem mudanças e alcancem seu potencial total.

Ainda vale ressaltar que entre as soluções no uso correto dos antimicrobianos, a biomerieux disponibiliza testes de diagnósticos multiplex para pesquisa sindrômica de patógenos, que tem papel fundamental no direcionamento da terapia antimicrobiana. Sem ferramentas diagnósticas com bom desempenho e rápidas, como  os painéis, a equipe médica, que acreditam no conceito de stewardship não têm informações suficientes sobre o estado do paciente e qual o melhor tratamento a ser direcionado.

Durante a pandemia da COVID19, a grande maioria dos pacientes internados receberam antibióticos (DanielleOfri), mesmo sendo pouco frequente a infecção secundária por uma bactéria. Painéis multiplex para pesquisa de patógenos respiratórios possibilitam a identificação do patógeno causador dos sintomas em cerca de uma hora além dos genes de resistência o que possibilitam a maior assertividade do tratamento.

É nesta base – um diagnóstico rápido e confiável – que se constroem os pilares de AMS: conhecer os germes presentes em cada setor do hospital para orientar os tratamentos iniciais e guiar adequadamente o uso de antibióticos ao final da investigação laboratorial. É assim que vamos virar a jogo no combate a resistência bacteriana!

Associadas à Abramed investem em novos modelos de negócios e ganham destaque no combate à pandemia

Plataformas digitais de saúde e apoio hospitalar estão entre as soluções adotadas para agilizar o atendimento

Mesmo em meio à crise provocada pelo novo coronavírus, 64,4% das associadas à Abramed investiram no desenvolvimento de novos modelos de negócio, de acordo com o Painel 2021 da Abramed – Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica: O DNA do Diagnóstico. Alguns destaques são: ampliação do atendimento domiciliar, oferta de vacinas, plataformas digitais de saúde e coordenação dos cuidados, exames para detecção da covid-19, apoio hospitalar e Home Care. 

Wilson Shcolnik, presidente do Conselho de Administração da Abramed, destaca que, segundo dados da Saúde Digital Brasil, entre 2020 e 2021, cerca de mais de 7 milhões e meio de consultas foram feitas por telemedicina. Com certeza, algumas delas geraram solicitações de exames complementares, tanto de diagnóstico por imagem como laboratoriais. “A telepatologia e a telerradiologia já são amplamente utilizadas. A telepatologia, que consiste no envio de lâminas microscópicas para a leitura remota de especialistas, é uma ferramenta que vem crescendo não só no Brasil, mas também em outros países.”

No início da pandemia, a falta de insumos gerou uma competição em nível internacional que se estendeu para as vacinas, complicando a situação no Brasil. “Mas nós brasileiros somos famosos pela criatividade e flexibilidade, então novas soluções foram colocadas em prática durante a pandemia, levando pesquisadores e profissionais que trabalham em laboratórios clínicos a adaptar métodos analíticos que eram muitas vezes usados em outras situações para enfrentar a pandemia”, diz Wilson Shcolnik. Um exemplo é o sequenciamento de Nova Geração, muito utilizado na medicina personalizada para detecção de mutações, que acabou sendo usado também na pandemia. “Podemos chamar de um pequeno desvio de função, mas com proveitos para a população”, acrescenta. 

Para todas as linhas de negócio citadas já existiam iniciativas incipientes dos membros associados à Abramed, no entanto, durante a pandemia, a implantação desses serviços acelerou-se de forma brutal. “Com a evolução da pandemia, do tratamento e da assistência dada a todos os beneficiários e pacientes, o sistema se adaptou de forma a não retroagir. Pode ser que algumas pessoas ainda prefiram usar o método antigo, mas quem descobriu outra via de acesso, proporcionada principalmente pelas plataformas, tem mantido a incidência muito alta em comparação com o pré-pandemia. É o conceito da conveniência”, diz Leandro Figueira, vice-presidente do Conselho de Administração da Abramed.

As empresas associadas à Abramed também investem continuamente para promover soluções capazes de entregar mais valor aos pacientes. Por meio de softwares e sistemas avançados de gerenciamento, é possível analisar exames laboratoriais e de imagem de forma cada vez mais rápida e eficiente, além de possibilitar condutas clínicas mais assertivas. Um número maior de empresas associadas à Abramed tem se adaptado a essas tecnologias, com destaque para os softwares de Business Intelligence (BI), utilizados por 96,2% das associadas.

Um dos destaques é a tendência crescente de investimento na integração de dados originados de vários segmentos do cuidado ao paciente, para proporcionar maior agilidade, melhorar a tomada de decisões e obter maiores ganhos de eficiência do sistema de saúde.

O serviço de atendimento domiciliar também está no foco das associadas à Abramed, principalmente impulsionado pela pandemia. Isso porque as unidades laboratoriais tiveram de adaptar suas estruturas para atender os pacientes com suspeita de covid-19 de forma separada dos demais que foram realizar outros exames. Uma das alternativas encontradas pelos laboratórios foi oferecer o exame para detecção do novo coronavírus em sistema drive-thru ou coleta domiciliar.

O Grupo Pardini, por exemplo, desde o início da pandemia, executou mais de 30 projetos, incluindo o drive-thru e o atendimento domiciliar, o que permitiu atender com segurança o crescente fluxo de pacientes.

Já a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein ampliou o serviço de atendimento domiciliar em 2020. Além da coleta de exames laboratoriais e vacinação, passou a incluir eletrocardiograma, ultrassonografia e polissonografia, evitando os deslocamentos.

Exames para detecção de COVID-19 aumentaram 98% entre a semana do natal e o início de janeiro

Segundo dados extraídos dos associados da Abramed, além do salto na procura pelas testagens, houve um crescimento na taxa de positividade. Já os exames para detecção do vírus Influenza cresceram 1000% antes mesmo da virada do ano em alguns laboratórios

O início de 2022 está sendo marcado por um intenso aumento na demanda nos laboratórios privados nacionais por exames para detecção da infecção pelo novo coronavírus.  Dados da Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica (Abramed) mostram que, entre as empresas associadas – que respondem por mais de 65%% de todos os exames realizados pela saúde suplementar no país,  entre os dias 3 e 8 de janeiro de 2022 foram mais de 240 mil exames feitos. Esses números representam aumento de 98% no número de exames realizados, em comparação a semana do natal (20 a 26 de dezembro de 2021).

A positividade também cresceu quando comparado esse mesmo período. O volume de exames com resultados positivos para Covid-19 passou de uma média de 7,6% na para mais de 40%, agora no início do mês. Apesar de não existirem dados comparativos com essa mesma semana em 2021, se o ritmo for mantido, a expectativa é que, até o final do mês, os números alcancem os registrados no final de  janeiro de 2021, quando foram realizados cerca de 1,5 milhão de exames.

Os exames para detecção do vírus Influenza também apresentaram aumento expressivo antes mesmo da virada do ano. Alguns laboratórios associados da Abramed registraram elevação superior a 1000% entre a primeira e a última semana de dezembro de 2021. A taxa de positividade chegou a 40% neste mesmo período. Entretanto, em janeiro, apesar do alto volume de testagens, a taxa de positividade caiu para 10% nos exames de Influenza.

SOBRE A ABRAMED

Fundada em 2010, a Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica – ABRAMED, surgiu num momento de transformações no sistema de saúde brasileiro, entre elas a consolidação de um novo perfil empresarial e o estabelecimento de regulamentações determinantes para o futuro da medicina diagnóstica no país. Esse cenário foi propício para que as empresas com atuação de ponta no país vislumbrassem os benefícios de uma ação integrada em torno da defesa de causas comuns.

A Abramed expressa também a visão de um setor de grande relevância socioeconômica, cujo desempenho tem impacto significativo sobre a saúde de parcela expressiva da população.

A Abramed conta com associados, que, juntos, respondem por mais de 65% de todos os exames realizados pela saúde suplementar no país. Essas empresas também são reconhecidas por sua qualidade na prestação de serviços, pela excelência tecnológica e pelas práticas avançadas de gestão, inovação, governança e responsabilidade corporativa.

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Deborah Rezende

Jornalista | Assessora de Imprensa

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Medicina Diagnóstica é parte fundamental na assistência à saúde dos brasileiros

Tecnologia aliada ao atendimento humanizado e foco no paciente mostram a relevância do segmento

Importante elo da cadeia da saúde, a medicina diagnóstica vem ganhando destaque por suas diferentes inovações, que resultam em melhoria da assistência e de eficiência para o sistema de saúde. Com a pandemia de Covid-19, o segmento assumiu seu protagonismo.

Diante dos desafios, nos últimos dois anos o setor não se debruçou unicamente sobre o novo coronavírus. Ele seguiu seu curso evolutivo: trouxe importantes possibilidades para o futuro, mostrando não haver um ponto final quando o assunto é desenvolvimento de novas tecnologias e formas de atendimento para otimizar testes e exames indispensáveis ao bem-estar humano.

“A medicina diagnóstica é infraestrutura, logística, capacidade de produção, pesquisa e desenvolvimento, assim como interface de sistemas. A pandemia colocou o holofote no segmento, ampliando sua visão na busca por uma infraestrutura melhor no Brasil”, afirma Roberto Santoro, CEO do Grupo Pardini, para quem a área vem demonstrando sua relevância no setor e na assistência à população.

Foi a reação rápida do segmento e a adaptação à nova realidade em dar uma resposta eficaz, focada na menor geração possível de danos, que fez com que a medicina diagnóstica continuasse relevante em momentos de crise.

“Os resultados de exames laboratoriais apoiam cerca de 70% das decisões médicas e são de suma importância na atenção à saúde. A tendência é que ela continue tendo um protagonismo ainda maior. Isso porque o avanço da tecnologia e a transformação digital estão garantindo exames e análises cada vez mais precisos e eficientes”, aponta Claudia Cohn, CEO do Alta Excelência Diagnóstica e diretora-executiva da Dasa.

Nesse contexto, a integração entre diferentes sistemas e frentes de intervenção confere maior taxa de acerto, humanização e viabilidade para tratamentos. São ações muito importantes inclusive para o atendimento à demanda reprimida de doenças crônicas devido à diminuição na procura e na realização de exames eletivos em decorrência do isolamento social.

Tedros Adhanom Ghebreyesus, diretor-geral da Organização Mundial da Saúde (OMS), afirmou durante fórum realizado em maio pela FIND – Diagnosis for all – que o segmento tem de se empenhar para cuidar de outras tantas doenças que assolam o mundo e não somente a covid-19, pois elas não esperam a pandemia passar para aparecer ou se agravar.

“É preciso fortalecer o sistema multilateral, tornando o diagnóstico uma parte fundamental do desenvolvimento da área da saúde e da preparação às emergências. Sem o diagnóstico, estamos às cegas”, alertou.

Valor ao paciente

A tecnologia tem sido uma aliada para trazer mais eficiência aos serviços de diagnóstico, facilitando bastante os processos laboratoriais e permitindo a realização de exames em grande escala, em menor tempo, com melhor qualidade e precisão – tudo isso somado à redução de custos operacionais.

Para isso, investimentos em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) deverão alimentar as inovações tecnológicas na busca por soluções que melhorem a experiência do paciente. O foco em atendimento humanizado e personalizado é uma das soluções para alcançar a satisfação do cliente.

A telemedicina, nesse contexto, tornou-se ferramenta importante, inclusive para a medicina diagnóstica, que já vinha atuando com serviços a distância. Uma prática consolidada, que preza pela eficiência e qualidade do atendimento e do diagnóstico em benefício da população.

De acordo com Gonzalo Vecina, médico sanitarista e professor da Universidade de São Paulo, outro ponto importante é a questão do acesso em um sistema ainda mais sobrecarregado devido à pandemia de Covid-19. “É preciso discutir a questão tanto com o SUS quanto com a iniciativa privada”, diz o médico, que aponta a Abramed como um elemento fundamental para construir essa colaboração no segmento.

“Para alcançar o propósito de levar saúde a todos os cidadãos, são necessárias ações colaborativas e entender que a entrega, o tratamento ou a alta complexidade podem ser o maior valor ao paciente”, destaca Vecina.

A inovação e a transformação digital, na visão do general manager da Abbott no Brasil, Julio Aderne, podem permitir a maximização da eficiência do sistema, no processo de criar valor à saúde e colocar o paciente no centro das decisões. 

“A medicina diagnóstica tem grande potencial. Mesmo na crise econômica, nós crescemos, mas devemos acelerar as transformações em tecnologia e a qualidade do atendimento, colocando os pacientes no foco dos cuidados e investindo em ações preventivas”, comenta o especialista.

Entretanto, para que todos os avanços imaginados sejam efetivados, é preciso que o setor, em sua totalidade, seja sustentável, aponta Vecina. “Não há como falar em progresso sem antes pensar em sustentabilidade. É necessário garantir o funcionamento dos serviços para que a população tenha acesso a consultas e exames, que contribuem para o melhor diagnóstico e o tratamento de suas doenças”, diz o médico sanitarista.

E a medicina preventiva é um dos componentes da resposta à densa equação da sustentabilidade econômica do setor. É importante que todos os atores da complexa cadeia de saúde se unam na proposição de um modelo de diagnóstico sustentável que permita a incorporação tecnológica e o melhor desfecho clínico ao paciente.

Grupo Sabin: investimentos para entregar serviços de saúde com excelência em todo o Brasil

Empresa de medicina diagnóstica com sede na capital federal expande negócios nas cinco regiões do País e na integração da cadeia de saúde

Há 37 anos no mercado, o Grupo Sabin segue trajetória de sucesso e expansão na medicina diagnóstica brasileira. A empresa de Brasília (DF), fundada pelas sócias Janete Vaz e Sandra Costa, em 1984, é presidida pela bioquímica Lídia Abdalla e segue com uma atuação pautada em valores, propósito e missão claramente estabelecidos. 

Atualmente, o Grupo Sabin possui 318 unidades, distribuídas em 64 cidades brasileiras, e oferece serviços de análises clínicas, diagnóstico por imagem, imunização, check up executivo e atenção primária à saúde. São mais de 5,7 milhões de clientes com acesso a serviços de excelência e atendimento personalizado e humanizado. 

A dedicação ao cuidado coordenado da saúde, motivou o Grupo Sabin a adquirir a Amparo Saúde, em novembro. O anúncio foi feito menos de um mês após a aquisição do Hemos Laboratório Médico, em Blumenau (SC). Ainda este ano, a vertical de análises clínicas do Grupo Doyon, em Tangará da Serra e região, no Mato Grosso, fora incorporada à rede do Sabin e, em julho, a empresa também integrou a suas operações o Laboratório Bioclin, em Gurupi (TO). Essas aquisições fazem parte do plano estratégico de crescimento do grupo que iniciou em 2012 e já superou a marca de R$ 420 milhões de investimentos nos últimos anos. 

“Nossa expansão e investimentos têm nos permitido crescer cada vez mais de forma consistente e com alta capilaridade, contribuindo com o desenvolvimento da cadeia de saúde nas capitais e principalmente no interior do País. É uma jornada que nos inspira a seguir investindo em qualidade e inovação para que nossos serviços de saúde estejam presentes na vida dos brasileiros, oferecendo uma experiência integrada, de excelência e humanização”, detalhou Lídia.

Investimentos na integração da assistência à saúde sempre figuraram entre as prioridades do Grupo e inspiraram a criação do centro de saúde digital Rita Saúde, em março de 2021. Desenvolvido dentro dos conceitos de saúde 5.0, com as pessoas no centro do cuidado, o Rita oferece uma rede virtual, com atendimento em telemedicina, integração dos registros de saúde e da equipe médica durante toda a jornada do paciente. 

O Grupo Sabin também foi referência para a comunidade médica, hospitais e população em diversas regiões do país para a testagem de Sars-CoV-2. Outro avanço foi o apoio a mais de 1.200 empresas com protocolos de triagem, testagem e monitoramento para a retomada das atividades de diferentes setores da economia. 

Abramed elenca iniciativas de parceiros que fizeram – e fazem – a diferença na pandemia

Cases mostram o papel social da medicina diagnóstica

Já são quase dois anos de pandemia de Covid-19, que impactou todos os setores e exigiu adaptações para que se pudesse seguir a vida. A crise ampliou as diferenças sociais, que infelizmente fazem parte da realidade do Brasil, como fome, desemprego e violência doméstica. Em um cenário de tristeza e incertezas, a preocupação com o próximo merece ser destacada e reconhecida. 

O segmento de medicina diagnóstica, como outros tantos da Saúde, desempenhou importante papel na pandemia. Instituições e empresas se engajaram em apoiar seus colaboradores – e familiares -, assim como a sociedade para que, conjuntamente, a superação deste momento fosse possível. A Abramed – Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica trouxe para a 5° edição do Fórum Internacional de Lideranças da Saúde (FILIS) – realizado em outubro – um painel que discutiu o papel social da medicina diagnóstica no enfrentamento da pandemia, com participação de alguns associados e parceiros que promoveram esforços importantes neste período.

Conheça algumas ações:

Ações sociais do Grupo Fleury – O Grupo Fleury atuou em algumas frentes exercendo seu protagonismo para além da medicina diagnóstica, através de uma abordagem focada em cinco pilares: Saúde Pública; Colaboradores; Filantropia; P&D; e Empresas. Leia o texto na íntegra.

bioMérieux adotou campanha liderada por funcionários e doou 13 toneladas de alimentos – Duas foram as preocupações nesses últimos meses: a resistência antimicrobiana ocasionada pelo uso indevido de antibióticos para tratamento da Covid-19 e os impactos alimentares na sociedade. Leia o texto na íntegra.

DMS Burnier realiza ações voltadas à comunidade – A DMS Burnier seguiu o caminho da solidariedade, gerando grandes feitos para as pessoas que necessitam de ajuda. Dentre doações para comunidades e orfanatos, a empresa busca sempre ressaltar seus valores através de boas ações. Leia o texto na íntegra.

Einstein deu suporte inconteste aos seus colaboradores – Durante a pandemia, o Hospital Israelita Albert Einstein buscou identificar as necessidades dos infectados e planejar ações para o acolhimento dos colaboradores e seus familiares. Leia o texto na íntegra.

Sabin: responsabilidade social com coragem, resiliência e cuidado – Movido pelo propósito de inspirar pessoas a cuidar das pessoas, a empresa abraçou uma série de iniciativas importantes no enfrentamento à pandemia, indo além da atuação na área de medicina diagnóstica. Leia o texto na íntegra.

Solidariedade, tecnologia e inovação resumem atuação do Sírio-Libanês – Como uma das maiores e mais conceituadas instituições de Saúde do Brasil, compreendeu seu papel diante da pandemia de Covid-19 logo no início da crise. Uma parceria com o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP) possibilitou triplicar o número de leitos e garantir o atendimento no SUS. Leia o texto na íntegra.

Na crise do coronavírus, solidariedade, tecnologia e inovação resumem atuação do Hospital Sírio-Libanês

Mostrando ser possível a colaboração entre público e privado, instituição se juntou ao Hospital das Clínicas para conter avanço da Covid

Completando um século de existência em 2021, o Hospital Sírio-Libanês tem a responsabilidade social em seu DNA. Como uma das maiores e mais conceituadas instituições de Saúde do Brasil, compreendeu seu papel diante da pandemia de Covid-19 logo no início da crise que começou a assolar o país no primeiro trimestre do ano passado. Em meio a inúmeras dificuldades, como vírus desconhecido, ausência de tratamento e medicações efetivas, falta de leitos e EPIs – Equipamentos de Proteção Individual -, uma parceria com o Hospital das Clínicas (HC) da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP) possibilitou triplicar o número de leitos e garantir o atendimento no Sistema Único de Saúde (SUS).

Mesmo não sendo novidade a interação entre as instituições, garantindo ser possível a atuação conjunta entre público e privado, estar imerso na maior crise sanitária da história tornou tudo mais desafiador.

No final de março de 2020, o Governo de São Paulo transformou o HC no maior centro para tratamento de pacientes infectados com Covid-19 do país. Foram destinados 900 leitos exclusivamente ao tratamento da doença, sendo 200 deles de UTI – Unidade de Terapia Intensiva. O Sírio-Libanês foi encarregado de montar, equipar e conduzir essa missão. Tudo foi realizado em um período de dez dias, desde a parte jurídica, o envio de equipamentos, até a contratação da equipe médica.

“Logo no início da pandemia, com a falta de leitos de UTI e o número de infectados crescendo, o Sírio-Libanês foi responsável por montar essa estrutura para que o HC pudesse dar conta da alta demanda. Levamos cama, ventiladores pulmonares, bombas de infusão, bombas de alimentação, além de uma equipe médica. Levamos todos os equipamentos – alguns nós tínhamos e compartilhamos, justamente quando tudo estava em falta no mundo”, conta o Superintendente de Medicina Diagnóstica do Hospital Sírio-Libanês, Cesar Higa Nomura.

A instituição privada também percebeu que não havia recursos humanos capacitados para atuar em UTI quando o HC se tornou centro de Covid-19, por isso realizou o treinamento de cerca de 900 colaboradores da equipe multiprofissional, os tornando aptos para as exigências da terapia intensiva.

Nomura cita ainda a atuação do Sírio-Libanês no Projeto RadVid-19, uma plataforma de repositório de casos de Covid-19 no país. A solução coletou exames de raio-X e tomografia — confirmados ou suspeitos da doença —, analisou-os e produziu relatórios para serem acessados pelo radiologista. Sua principal função foi auxiliar a decisão clínica, tornando o diagnóstico por imagem mais preciso. O RadVid-19 era aberto à aplicação de IA – Inteligência Artificial e algoritmos de Machine Learning e obteve reconhecimento internacional.

“Criamos uma plataforma digital para auxiliar no diagnóstico da Covid-19 através da tomografia de tórax. Fizemos mais de 25 mil exames e foi dada a probabilidade de ser Covid e quanto aquele pulmão estava comprometido de 0 a 100. Isso foi de graça, ficou no ar por quase um ano, atendeu todas as regiões do Brasil, e teve o apoio de várias empresas, como Amazon, Siemens e Huawei”, destaca o Superintendente de Medicina Diagnóstica.

Com cerca de 10 mil colaboradores atualmente, o Sírio-Libanês não hesitou em dispor de suas UTIs para os próprios funcionários que precisaram dessa modalidade de atendimento durante o pico da Covid-19. Mesmo com um plano de saúde aceito por outras instituições, o hospital tinha ciência de sua importância, reconhecido mundialmente como uma das menores mortalidades por coronavírus.

Em janeiro, em parceria com o laboratório Mendelics, o Sírio-Libanês ainda lançou um novo teste para detectar a Covid-19 por meio da saliva. Chamado RT-LAMP, ele identifica o RNA do vírus na amostra de pessoas infectadas durante a fase ativa do vírus. Trata-se de um método de detecção rápida de vírus, surgido em 2012 e já utilizado para outras doenças como dengue, zika, chikungunya e encefalite japonesa. Com menos etapas de processamento em relação ao RT-PCR, seu resultado sai mais rapidamente.

“É importantíssimo a colaboração entre todos em um momento como esse. Vimos que olhar só para si não permitiria vencermos essa pandemia. O vírus circula em todo mundo, sem fazer distinção de níveis sociais e econômicos”, afirma Nomura.

Grupo DMS Burnier apresenta campanhas sociais realizadas ao longo da pandemia

Empresa realiza ações na área social da medicina diagnóstica e comunitária

Em meio às complicações geradas pela pandemia na sociedade, a DMS Burnier segue o caminho da solidariedade, gerando grandes feitos para as pessoas que necessitam de ajuda. Dentre doações para comunidades e orfanatos, a empresa busca sempre ressaltar seus valores através de boas ações, assim, atingindo grandes números durante as campanhas.

“Sempre realizamos algumas ações pontuais de doação para instituições de caridade. Não existia frequência, metas, contrapartidas do DMS ou envolvimento de clientes. A pandemia deu mais significado a um de nossos Valores: Se colocar no lugar do outro. Assim, criamos nosso braço social: DMS VIDA & AÇÃO, que tem como principal objetivo, nas palavras de um dos fundadores, o dr. Renato, meu pai, retornar para a sociedade o que ela nos deu nestes 40 anos de existência.”, comenta Caio Duarte Hashimoto, diretor administrativo financeiro da DMS Burnier.

De fato, as ações da DMS foram apresentadas através de diversas campanhas solidárias. Dentre elas estão as campanhas do agasalho e brinquedos. A campanha do agasalho entrou visando arrecadar mais de 700 peças de roupas, entretanto, a meta foi superada, arrecadando mais de 1.983 peças de roupas para pessoas necessitadas que moram no bairro de Campo Grande, em Campinas (SP). 

Assim como os agasalhos, os brinquedos não ficaram em desvantagem e renderam 898 presentes. Desde o início, a principal meta da empresa era doar a mesma quantidade de brinquedos, em litros de leite. O foco principal eram crianças de orfanato, que estavam completamente isoladas devido à pandemia de Covid-19 e ganharam 900 litros de leite.

Os objetivos da empresa perpassam áreas, como medicina diagnóstica e abordam temas e problemas comunitários, “O objetivo principal das campanhas sociais da DMS Burnier está alinhado com os valores da empresa, de nos colocarmos sempre no lugar do outro. Não só dos nossos clientes, mas de toda a comunidade que participa da nossa cadeia de valor” completa Hashimoto.