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Mostrando ser possível a colaboração entre público e privado, instituição se juntou ao Hospital das Clínicas para conter avanço da Covid

Completando um século de existência em 2021, o Hospital Sírio-Libanês tem a responsabilidade social em seu DNA. Como uma das maiores e mais conceituadas instituições de Saúde do Brasil, compreendeu seu papel diante da pandemia de Covid-19 logo no início da crise que começou a assolar o país no primeiro trimestre do ano passado. Em meio a inúmeras dificuldades, como vírus desconhecido, ausência de tratamento e medicações efetivas, falta de leitos e EPIs – Equipamentos de Proteção Individual -, uma parceria com o Hospital das Clínicas (HC) da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP) possibilitou triplicar o número de leitos e garantir o atendimento no Sistema Único de Saúde (SUS).

Mesmo não sendo novidade a interação entre as instituições, garantindo ser possível a atuação conjunta entre público e privado, estar imerso na maior crise sanitária da história tornou tudo mais desafiador.

No final de março de 2020, o Governo de São Paulo transformou o HC no maior centro para tratamento de pacientes infectados com Covid-19 do país. Foram destinados 900 leitos exclusivamente ao tratamento da doença, sendo 200 deles de UTI – Unidade de Terapia Intensiva. O Sírio-Libanês foi encarregado de montar, equipar e conduzir essa missão. Tudo foi realizado em um período de dez dias, desde a parte jurídica, o envio de equipamentos, até a contratação da equipe médica.

“Logo no início da pandemia, com a falta de leitos de UTI e o número de infectados crescendo, o Sírio-Libanês foi responsável por montar essa estrutura para que o HC pudesse dar conta da alta demanda. Levamos cama, ventiladores pulmonares, bombas de infusão, bombas de alimentação, além de uma equipe médica. Levamos todos os equipamentos – alguns nós tínhamos e compartilhamos, justamente quando tudo estava em falta no mundo”, conta o Superintendente de Medicina Diagnóstica do Hospital Sírio-Libanês, Cesar Higa Nomura.

A instituição privada também percebeu que não havia recursos humanos capacitados para atuar em UTI quando o HC se tornou centro de Covid-19, por isso realizou o treinamento de cerca de 900 colaboradores da equipe multiprofissional, os tornando aptos para as exigências da terapia intensiva.

Nomura cita ainda a atuação do Sírio-Libanês no Projeto RadVid-19, uma plataforma de repositório de casos de Covid-19 no país. A solução coletou exames de raio-X e tomografia — confirmados ou suspeitos da doença —, analisou-os e produziu relatórios para serem acessados pelo radiologista. Sua principal função foi auxiliar a decisão clínica, tornando o diagnóstico por imagem mais preciso. O RadVid-19 era aberto à aplicação de IA – Inteligência Artificial e algoritmos de Machine Learning e obteve reconhecimento internacional.

“Criamos uma plataforma digital para auxiliar no diagnóstico da Covid-19 através da tomografia de tórax. Fizemos mais de 25 mil exames e foi dada a probabilidade de ser Covid e quanto aquele pulmão estava comprometido de 0 a 100. Isso foi de graça, ficou no ar por quase um ano, atendeu todas as regiões do Brasil, e teve o apoio de várias empresas, como Amazon, Siemens e Huawei”, destaca o Superintendente de Medicina Diagnóstica.

Com cerca de 10 mil colaboradores atualmente, o Sírio-Libanês não hesitou em dispor de suas UTIs para os próprios funcionários que precisaram dessa modalidade de atendimento durante o pico da Covid-19. Mesmo com um plano de saúde aceito por outras instituições, o hospital tinha ciência de sua importância, reconhecido mundialmente como uma das menores mortalidades por coronavírus.

Em janeiro, em parceria com o laboratório Mendelics, o Sírio-Libanês ainda lançou um novo teste para detectar a Covid-19 por meio da saliva. Chamado RT-LAMP, ele identifica o RNA do vírus na amostra de pessoas infectadas durante a fase ativa do vírus. Trata-se de um método de detecção rápida de vírus, surgido em 2012 e já utilizado para outras doenças como dengue, zika, chikungunya e encefalite japonesa. Com menos etapas de processamento em relação ao RT-PCR, seu resultado sai mais rapidamente.

“É importantíssimo a colaboração entre todos em um momento como esse. Vimos que olhar só para si não permitiria vencermos essa pandemia. O vírus circula em todo mundo, sem fazer distinção de níveis sociais e econômicos”, afirma Nomura.

Empresa realiza ações na área social da medicina diagnóstica e comunitária

Em meio às complicações geradas pela pandemia na sociedade, a DMS Burnier segue o caminho da solidariedade, gerando grandes feitos para as pessoas que necessitam de ajuda. Dentre doações para comunidades e orfanatos, a empresa busca sempre ressaltar seus valores através de boas ações, assim, atingindo grandes números durante as campanhas.

“Sempre realizamos algumas ações pontuais de doação para instituições de caridade. Não existia frequência, metas, contrapartidas do DMS ou envolvimento de clientes. A pandemia deu mais significado a um de nossos Valores: Se colocar no lugar do outro. Assim, criamos nosso braço social: DMS VIDA & AÇÃO, que tem como principal objetivo, nas palavras de um dos fundadores, o dr. Renato, meu pai, retornar para a sociedade o que ela nos deu nestes 40 anos de existência.”, comenta Caio Duarte Hashimoto, diretor administrativo financeiro da DMS Burnier.

De fato, as ações da DMS foram apresentadas através de diversas campanhas solidárias. Dentre elas estão as campanhas do agasalho e brinquedos. A campanha do agasalho entrou visando arrecadar mais de 700 peças de roupas, entretanto, a meta foi superada, arrecadando mais de 1.983 peças de roupas para pessoas necessitadas que moram no bairro de Campo Grande, em Campinas (SP). 

Assim como os agasalhos, os brinquedos não ficaram em desvantagem e renderam 898 presentes. Desde o início, a principal meta da empresa era doar a mesma quantidade de brinquedos, em litros de leite. O foco principal eram crianças de orfanato, que estavam completamente isoladas devido à pandemia de Covid-19 e ganharam 900 litros de leite.

Os objetivos da empresa perpassam áreas, como medicina diagnóstica e abordam temas e problemas comunitários, “O objetivo principal das campanhas sociais da DMS Burnier está alinhado com os valores da empresa, de nos colocarmos sempre no lugar do outro. Não só dos nossos clientes, mas de toda a comunidade que participa da nossa cadeia de valor” completa Hashimoto.

Entre funcionários e dependentes, a instituição somou quase 5 mil infectados e para o melhor controle desse cenário investiu em um monitoramento forte, promovendo assistência segura de forma remota

Considerando que a Covid-19 não é apenas um comprometimento clínico, visto que traz consigo impactos sociais, econômicos, comunitários e psicológicos, do mesmo modo que se vivenciou o lado triste, também se notou uma grande preocupação social que merece ser destacada. Durante a pandemia, o Hospital Israelita Albert Einstein buscou identificar as necessidades dos infectados e planejar ações para o acolhimento dos colaboradores e seus familiares. 

Foram envolvidos o Serviço Social e a equipe de Saúde Populacional e após o diagnóstico positivo, médico e enfermeiro responsáveis pelo contato com o colaborador, identificavam as necessidades para que a assistente social entrasse em contato. No total, o projeto fez a avaliação social de 4.726 pessoas com Covid-19 (97% sintomáticos). Além do suporte social e emocional, foram direcionados 1.362 kits de higiene e 298 cestas básicas a essa população. Importante frisar que foram somente dois óbitos neste grupo.

“Criamos um cinturão de segurança durante o qual foram realizados mais de 150 mil contatos para identificação das necessidades básicas das pessoas, inclusive daquelas que viviam nas comunidades e tinham dificuldade de manter o isolamento”, disse a Gerente Médica de Saúde Populacional e Saúde Corporativa do Hospital Israelita Albert Einstein, Raquel Dilguerian de Oliveira Conceição.

Nesta ação, o Einstein fez um mapeamento da força interna de trabalho, detectou necessidades básicas de alimentação em 30% da equipe, e para isso fez a opção de, mesmo com a pandemia, manter o refeitório aberto de modo a prover refeição de qualidade para todos. Para a comunidade, além de doação de cestas básicas, foram feitas captação e distribuição de máscaras e álcool gel para que as pessoas pudessem evitar a disseminação do novo coronavírus em casa.

A abordagem centrada no monitoramento e estratificação de riscos no ambiente de cuidado hospitalar, com foco na garantia de equidade para o atendimento de colaboradores e dependentes, encabeçou a responsabilidade social da instituição nesse período. Todos os casos graves de Covid-19 de colaboradores e suas famílias, por exemplo, poderiam receber atendimento na UTI do Einstein, caso necessário – isso foi determinante para que não houvesse nenhum óbito em 2020. 

A instituição atuou de diferentes maneiras no enfrentamento à crise do coronavírus. Outro exemplo foi a preocupação em atender a todos os pacientes, usando a gestão inteligente de leitos para responder às diferentes demandas. Houve rápida mobilização de todas as áreas, da assistencial à pesquisa, o que garantiu que a organização apresentasse respostas rápidas e eficientes.

“Além disso, atuamos para a criação ou expansão de estruturas em São Paulo voltadas ao atendimento via SUS – Sistema Único de Saúde, como: o hospital de campanha do Pacaembu – que  em dez dias estava com 216 leitos prontos para uso, sendo 16 de UTI, frutos de doações também da iniciativa privada; ampliação de leitos de UTI para pacientes infectados na Unidade de Pronto Atendimento do Campo Limpo e no Hospital Municipal Vila Santa Catarina; e uma nova ala para Covid-19 no Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch – M’Boi Mirim, com ajuda das empresas Ambev e Gerdau”, detalha a gerente.

Raquel conta que a solidariedade e atuação em parceria, inclusive entre setores público e privado, aconteceu em todas as frentes. O Einstein é parte, por exemplo, da Aliança para condução de estudo multicêntrico que é formada, além dele, pelo HCor, Hospital Sírio-Libanês, Hospital Moinhos de Vento, Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Beneficência Portuguesa, Brazilian Clinical Research Institute (BCRI) e Rede Brasileira de Pesquisa em Terapia Intensiva (BRICNet). Denominada Coalizão Covid-19 Brasil, a iniciativa conduz estudos voltados a diferentes populações de pacientes infectados pelo novo coronavírus. Os achados dos estudos permitiram avanços no tratamento de pacientes com Covid-19.

Além de plataforma própria de telemedicina, que já vinha sendo utilizada desde 2012 e foi ampliada devido à pandemia, Raquel cita também o desenvolvimento de uma nova técnica de sequenciamento genético chamada Viroma, como outro destaque do investimento em inovação no combate à crise. Viroma foi o primeiro exame capaz de identificar novas variantes do SARS-CoV-2 no Brasil. 

“Padronizamos, também, um método de RT-PCR específico para detecção do coronavírus e foi a partir deste exame que o primeiro caso positivo de Covid-19 foi diagnosticado no Brasil, em nosso hospital. Por fim, em parceria, desenvolvemos um equipamento chamado Atmus que auxilia na prevenção da propagação do coronavírus e outros agentes infecciosos no ambiente hospitalar”, finaliza.

 A cada R$ 1 real doado por colaborador, a empresa colocava mais R$ 2. Confira detalhes das ações sociais da companhia

Visando contribuir com a minimização dos impactos da pandemia de Covid-19, a bioMérieux – líder global em diagnóstico in vitro, parceira da Abramed, integra o time de empresas que promoveram ações sociais nesse período. A participação na saúde pública faz parte dos valores da companhia desde sua fundação e sua responsabilidade social em meio à crise ganhou forma com um único objetivo: auxiliar a quem precisa. Duas foram as preocupações nesses últimos meses: a resistência antimicrobiana ocasionada pelo uso indevido de antibióticos para tratamento da Covid-19 e os impactos alimentares na sociedade.

A bioMérieux tomou conhecimento do engajamento dos funcionários e decidiu aderir à iniciativa, organizando esforços para convidar todos que desejassem participar. Embora importantes, as ações foram amplamente divulgadas internamente, não ganhando tanto destaque fora dos muros da companhia.

“O principal desafio foi como seria coordenar o processo de transformação das doações efetuadas por cada colaborador, acrescida de dois reais por parte da empresa para cada real doado pelos funcionários, revestidos em mantimentos para as pessoas que desejávamos beneficiar – especialmente com a adoção das medidas de prevenção da Covid-19”, explica o gerente médico da bioMérieux, Bernardo Silveira Barros.

Barroso detalhou que após se identificar diferentes ONGs com experiência na distribuição de alimentos, foram doadas cerca de 13 toneladas de itens para serem distribuídos geograficamente às regiões carentes ao redor do Brasil. Buscaram-se organizações que tivessem foco em populações e regiões mais atingidas pela Covid-19, como o estado do Amazonas e bairros carentes de São Paulo. Novas campanhas de arrecadação devem ser organizadas enquanto a pandemia persistir.

Além de colaborar com o empenho dos funcionários, a matriz da bioMérieux disponibilizou valores a cada uma de suas filiais para poderem contribuir localmente independente de outras ações que estivessem a ocorrer ali. “Já existe essa tradição na empresa, que na década de 1970 doou 100 milhões de doses da vacina da meningite para imunizar toda a população brasileira na epidemia que ocorria à época”, lembra Barros.

Preocupada em ampliar seu olhar para além da medicina diagnóstica e, primeiro, sobre seus colaboradores, ainda no início da crise provocada pelo coronavírus, a bioMérieux determinou o fechamento dos escritórios e migração para o trabalho remoto – nos setores não-críticos, pois as fábricas e centros de pesquisa não podiam parar para suprir o mercado com os exames para Covid-19 e outras doenças. Em ambos, foram introduzidas medidas preventivas e de isolamento no possível.

Segundo o gerente médico, a empresa também assumiu o compromisso de não realizar demissões, independente de qual fosse o impacto da Covid-19 nos negócios – tranquilizando toda a equipe para se esforçar ao máximo na busca por soluções diagnósticas para a pandemia.

“Diversos laboratórios se aliaram com a bioMérieux para disponibilizar rapidamente os testes diagnósticos para Covid-19 com máxima presteza. Além disso, foram firmadas parcerias com indústrias farmacêuticas, oferecendo nossa tecnologia para fazer o diagnóstico de Covid-19 em estudos para identificar medicamentos que pudessem combater a evolução da, então, nova doença”, ressaltou Barros.

Para auxiliar no enfrentamento da pandemia, bioMérieux também reforçou uma interface entre o laboratório e os clínicos, que leva rapidamente os resultados de testes – especialmente de microbiologia (crescimento e análise de microorganismos) – para que as decisões sobre uso ou retirada de antibióticos seja tomada da maneira mais eficaz possível.

Responsabilidade com colaboradores e investimentos em P&D são marcas do Grupo nesse período

A pandemia de Covid-19 impactou absolutamente todos os setores da economia e toda a população brasileira. A responsabilidade social tornou-se ainda mais importante para proteger a população tanto do coronavírus – através de políticas públicas e ações de saúde – quanto da crise econômica que assolou inevitavelmente o país. Nesse cenário, o Grupo Fleury atuou em algumas frentes exercendo seu protagonismo para além da medicina diagnóstica, através de uma abordagem focada em cinco pilares: Saúde Pública; Colaboradores; Filantropia; P&D; e Empresas.

Primeiramente, após um rápido desenvolvimento da metodologia de detecção COVID RT-PCR pela equipe de P&D – Pesquisa & Desenvolvimento, a empresa optou, a princípio considerando a escassez do teste no mercado, priorizar a oferta do teste, a preço de custo, para os hospitais, considerando que os pacientes de maior gravidade e que necessitavam rápido diagnóstico estavam nesse ambiente. À medida que a oferta se tornou maior, o teste foi ofertado nas unidades de atendimento do Grupo.

Segundo o Gerente Sênior de Sustentabilidade e Segurança Ocupacional do Grupo Fleury, Daniel Marques Périgo, em todo o momento buscou-se apoiar os colaboradores e familiares em função da crise sanitária e econômica decorrente da epidemia. O serviço de saúde do Grupo – Viver Melhor – foi ampliado, em especial as iniciativas de saúde mental, com a expansão das agendas de apoio psicológico (programa Acolher), ações de mindfulness, yoga, meditação, entre outras.

“Também foram oferecidas aulas online de alongamento e outras modalidades. Foram realizados mais de 130 mil atendimentos no programa Viver Melhor. Criamos também o benefício Rede de Apoio, e durante três meses ofertamos R$ 150 por criança para colaboradores com salário de até R$ 6 mil. O projeto Interestellar focou na criação de um ambiente de home office e home working saudável para a atuação dos colaboradores que trabalharam nessa modalidade, tais como auxílio energia elétrica e internet, disponibilização de equipamentos ergonômicos, etc. E o Grupo aderiu ao Movimento Não Demita, não realizando desligamentos até a data final do compromisso”, elencou Périgo.

No quesito filantropia, foram realizadas campanhas relacionadas à crise sanitária e econômica, doações de exames Covid-19 para instituições filantrópicas e governamentais, ações de voluntariado remoto para manter o espírito de solidariedade entre os colaboradores, apoio por telemedicina para comunidades que necessitavam de orientação sobre a pandemia, aportes via benefício fiscal e adesão a compromissos voluntários relacionados ao tema.

Ao longo de 2020 o Fleury investiu mais de R$ 14 milhões em pesquisa e desenvolvimento, trabalhando, inclusive, com a criação do teste de proteômica, técnica que permite uma maior estabilidade das amostras, o que é excelente para a testagem em regiões mais afastadas onde há maior tempo de transporte.

Segundo Périgo, foram desenvolvidas parcerias para validação de protocolos de medicamentos e vacinas, apoio na validação de testes de detecção de Covid-19, mapeamento soroepidemiológico da cidade de São Paulo, segunda opinião gratuita de exames de tomografia para hospitais públicos, lives e webinares para disseminação de conhecimento acerca da doença do coronavírus para médicos e população em geral.

Ainda houve validação de produtos e serviços de apoio às empresas para testagem de seus colaboradores, criação e validação de protocolos assistenciais e de retorno ao trabalho.

Algumas iniciativas do Grupo merecem destaque por atingirem mais de 40 mil pessoas, com a participação de mais de 2 mil voluntários da empresa. Confira as principais:

• Telecorona solidário: atendimento via telemedicina, em parceria com o Hospital Sírio-Libanês, para a comunidade do bairro da Bela Vista (SP), fornecendo orientações e esclarecendo dúvidas sobre a Covid-19;
• Campanha Corona no Paredão, Fome Não: campanha de doação financeira para aquisição de cestas digitais para comunidades no país em parceria com a ONG Gerando Falcões. A cada real doado, o Grupo Fleury dobra o valor;
• Campanha Salvando Vidas: campanha do BNDES de apoio a hospitais filantrópicos para compra de EPIs e oxigênio medicinal. O Grupo doou R$ 1 milhão;
• Adesão ao movimento Unidos pela Vacina: encabeçado pelo grupo Mulheres do Brasil, disseminando conhecimento e incentivando à vacinação contra a Covid-19;
• Outubro Rosa: tradicional ação anual de abertura de unidades do Grupo em vários estados para realização de exames a pacientes sem planos de saúde, ONGs e hospitais filantrópicos;
• Campanhas de arrecadação de alimentos e outros produtos para ONGs nos locais onde temos atuação; doação de máscaras para hospitais da Baixada Fluminense (RJ);
• Desenvolvimento de protocolos de retorno ao trabalho para a ONG Instituto Acaia, em parceria com o Hospital Beneficência Portuguesa (SP);
• News Solidária: news mensal para os colaboradores do Grupo com oportunidades de atuação em voluntariado remoto;
• Adote um idoso: apoio emocional a distância para idosos em instituições de longa permanência por meio da troca de mensagens e vídeos;
• Colabinar: ação de voluntariado de colaborador para colaborador, nas quais colaboradores podem ensinar outros sobre diversos temas;
• Doações de testes Covid: doação ou subsídio, em parceria com empresas, para realização de exames de RT-PCR e sorologia de Covid-19 para ONGs e instituições governamentais. Foram realizados mais de 40 mil exames em 2020; e,
• Doação de R$ 2 milhões em projetos de leis de incentivo.

A solidariedade no setor de medicina diagnóstica tem sido intensa nos últimos meses. Empresas de diversos portes e até mesmo concorrentes se uniram em prol de um único propósito.

O Fleury se aproximou de marcas como Coca-cola, Coca-Cola Femsa e Bradesco Saúde para doação de quase 25 mil exames RT-PCR ao governo do estado de São Paulo; realizou parceria com a Cielo para realização de 5 mil exames de testagem para funcionários do Instituto do Coração (InCor) e das Casas André Luiz; fez parceria com o Fundo Todos pela Saúde para realização de 11.500 exames RT-PCR para funcionários e assistidos de instituições de longa permanência no país; com Ibope Inteligência, Instituto Semeia e Todos pela Saúde para realização do perfil soroepidemiológico da cidade de São Paulo, mapeando a prevalência da infecção por SArs-COV-2 no município de São Paulo para subsidiar políticas públicas.

“Também houve parceria com o projeto Fapesp Covid-19 Data Sharing/BR, um repositório de informações clínicas da Covid-19, criado pela Fapesp, para compartilhar informações clínicas de pacientes para subsidiar pesquisas científicas; o desenvolvimento do Projeto Radvid, ação organizada por radiologistas de todo o país com o intuito de criar um banco de dados com exames de raios-X e tomografia de tórax e ajudar profissionais de saúde no diagnóstico de casos de Covid-19; e a parceria Kunumi, para desenvolver algoritmos para identificação e comparação de padrões de componentes sanguíneos avaliados em hemogramas”, completa Périgo.

Um ano marcado pelos reflexos da pandemia na economia global. É assim que especialistas de diversos setores do mercado resumem 2021 e destacam como a maior crise sanitária que também provocou mudanças significativas no mindset das lideranças das grandes companhias.

No Brasil, empresas se uniram em uma verdadeira corrente de solidariedade e reforçaram seu compromisso social, dedicando atenção especial aos mais vulneráveis. Um exemplo disso vem de Brasília, o Grupo Sabin. Movido pelo propósito de inspirar pessoas a cuidar das pessoas, a empresa abraçou uma série de iniciativas importantes no enfrentamento à pandemia, indo além da atuação na área de medicina diagnóstica.

“Nos unimos à campanha ‘Vacinar é um ato de cuidado!’ – campanha estadual de vacinação contra a Covid-19 e com o nosso Programa de Voluntariado Corporativo do Sabin conseguimos mobilizar quase 3 mil colaboradores nessa corrente do bem para vacinação da população. Foram mais de 23 mil horas de trabalho e 58 mil doses aplicadas. Também cedemos três espaços de atendimento drive-thru para garantir a imunização aos sábados e domingos, durante 6 meses consecutivos”, celebrou a Presidente Executiva do Sabin, Lídia Abdalla.

A empresa também somou forças com o Movimento Unidos pela Vacina, que tem como madrinha a cofundadora do Sabin, Janete Vaz, em parceria com a ONG Grupo Mulheres do Brasil DF, computadores e insumos foram doados para a produção de equipamentos de proteção individual (EPIs), ajudando na produção das peças de proteção desenvolvidas na Fundação de Amparo ao Trabalhador Preso (Funap).

Empresa da alma feminina, o Sabin investiu na reestruturação do seu aplicativo e inseriu a ferramenta “Quebre o Silêncio”, funcionalidade semelhante ao “botão do pânico”, dando a oportunidade de fazer denúncias contra violência doméstica. “Também lançamos a campanha “Quarentena sem violência”, entregando às nossas colaboradoras um guia com orientações sobre como atuar diante de uma situação de violência ou ajudar pessoas que enfrentam este tipo de prática” detalhou a executiva.

Junto com o Grupo Fleury, o Sabin lançou também o movimento “Coração de Mulher”, para alertar as mulheres brasileiras à importância dos cuidados com a saúde do coração, e apoiou as os movimentos “Vamos Virar o Jogo” e “Não Demita’, inspirando outras companhias com alternativas para manutenção dos empregos e ações de retomada. O Grupo também criou um novo protocolo de comunicação humanizada para pacientes positivos Covid foi implementado para que os especialistas da empresa estabelecessem uma comunicação humanizada e focada nas orientações de saúde para apoiar os pacientes que testaram positivo na sua jornada de cuidados, resultando em quase 300.000 pessoas atendidas.

“A pandemia provocou uma transformação social e corporativa ainda não vista na nossa história recente e nos inseriu em um contexto de transformações profundas e significativas para as sociedades e para o mundo corporativo. Vimos cada vez mais as companhias e organizações valorizando ainda mais a atuação pautada pela ética, respeito e pela responsabilidade social. Foi uma virada de chave. Uma quebra de paradigmas que deve se perpetuar nos próximos anos e contribuir ainda mais na trilha de novos projetos”.

O olhar aos mais vulneráveis ficou ainda mais sensível diante das adversidades da pandemia e influenciou a adoção de medidas nas cinco frentes de atuação no campo da inovação e assistência social. Por meio do Instituto Sabin, seu braço social a empresa apoiou iniciativas e abraçou parcerias que deram a mais de 277 organizações sociais no Brasil a possibilidade de fazer com que milhares de brasileiros pudessem viver com mais dignidade.  Além de ser a primeira empresa de Medicina Diagnóstica a integrar as notificações da COVID-19 à Rede Nacional de Dados em Saúde (RNDS), do Ministério da Saúde, o Grupo apoiou mais de 1200 organizações com protocolos de triagem, testagem e monitoramento, além da integração com protocolos sanitários para a retomada de diferentes setores da economia de forma segura e responsável.

A inovação no DNA da empresa permitiu ainda fortes investimentos em tecnologia, inovação para acelerar projetos que resultaram na expansão dos canais de atendimento para melhorar a experiência dos clientes, lançou novos modelos de serviços e integrou à sua plataforma e-commerce unidades especializadas para exames da Covid. “Expandimos nossa plataforma de testagem e capacidade produtiva e nos tornamos ainda mais eficazes e preparados para superar desafios logísticos e garantir insumos e reagentes para realização de testes em todas as regiões do Brasil”.

Em Brasília, a empresa lançou o Skyhub, o 1º hub de inovação dentro de uma empresa de Medicina Diagnóstica no Brasil, e assim contribui com startups de todo o país e fortalece o ecossistema de inovação no país. Outro negócio da empresa foi o fundo de investimentos lançado em parceria com o Grupo Fleury, o Kortex Venture, um dos maiores fundos de Corporate Venture Capital de Saúde no Brasil, que destina aportes em startups nacionais e estrangeiras, com foco em empresas de saúde e tecnologia para saúde.

Para contribuir com a democratização do acesso à saúde de qualidade aos brasileiros, o Sabin lançou o Rita Saúde. Desenvolvido dentro do conceito de saúde 5.0, em que as pessoas estão no centro do cuidado, o centro de saúde digital promove acompanhamento integral de toda a jornada do paciente, por meio de plataforma de telemedicina, uma modalidade que permite a interação de toda a rede médica durante os cuidados com a saúde. “São investimentos dedicados a inovação e à responsabilidade social nos últimos anos que nos permitem cumprir nossa missão de entregar serviços de saúde com excelência e reforçar nosso compromisso com clientes, cadeia produtiva e toda a comunidade”, concluiu a Presidente Executiva.